上海医药（集团）有限公司ERP&GMP案例

    吴国新，信谊二厂信息化最中坚的人物，从安徽黄山知青下乡，参军入伍，到上海医药工业销售公司的创办初始人之一，到上海黄河制药厂工人及信息部主管、再到目前的信谊二厂信息化项目实施经理，风雨飘渺三十多载，几多酸甜几多苦， 这位高大的汉子心中始终承载着一个梦想------把ERP信息化搞上去。 [newsad][/newsad]

　　就这样，承载着一个梦想带着一个问题，吴国新老师任劳任怨地扎深于信谊二厂的信息化，历时整整六个月，时至2004年9月10号ERP验收会议成功结束，这其中的酸甜苦辣又有谁知多少。

　　毕竟上天是公平的，有一份耕耘就有一份收获，取得的巨大成绩是有目共睹的:

　　第一、信谊二厂总经理周伟晓、办公室主任蔡高平以及每一个信谊二厂的一份子津津乐道的是------用最低的费用和较短的时间实现了信谊二厂零的突破、实现了上海医药集团零的突破、甚至实现了中国内资医药生产企业从所未有的成功。

　　第二、谊二厂总共有员工400多人，实现电脑化操作的人数为200多人，普及使用率达60%以上，“让每一个员工都会用这才叫真正的成功”。

　　第三、从6月的试验运行到9月的正式验收会议结束，共及时发现质量事故12起，更多的是通过信息化整改纠正了大量的质量管理漏洞和优化了质量管理流程。

　　第四、单批药品物料生产成本从最初的超出定额几千元迅速降到了目前的几十元，质量效益不可低估。

　　第五、物料采购成本大幅降低，物料采购质量同时达到了历史最好水平。

　　第六、企业生产效率呈现几十倍的能级跨越，使企业产量迅速成倍扩张。

　　还值得一提的是，实施期间，信谊制药二厂的ERP风声惊动了上海医药集团处方药事业部总裁陆培康，冒着酷暑在现场亲自指导ERP项目组要戒骄戒躁，把信谊制药二厂信息化项目搞好，树立集团信息化榜样。

　　虽然网环科技在国内制药行业信息化取得了零的突破，历史性的成绩，但同时也应该看到国内企业信息化水平相当薄弱，要真正帮助民族制药业在企业管理水平接轨国际、走向世界，恐怕仅仅强调当前取得的一点成绩而因此裹足不前，那是远远不够的。因此，网环科技适时认清了当前的形势，快马加鞭，鼓足干劲，争取以最快的速度、最短的时间、最好的质量，帮助民族制药业实现高起点的信息化和管理的现代化。

(作者：佚名)

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